2018年，實體店的春天正式來臨！

十年前，淘寶革了百貨的命，

京東革了電器賣場的命，

三年前，天貓超市革了賣場的命！

而近期，關(guān)于實體店逆襲崛起的案例越來越多...

實體行業(yè)、電商行業(yè)迎來大地震！

經(jīng)過了六年的洗牌，

如今實體店確實到了一個生死存亡的最關(guān)鍵時期！

2018年，實體店的春天正式來臨！

新零售大閱兵

100萬實體店參與雙11  

官方數(shù)據(jù)顯示，作為線上線下融合的“新零售大閱兵”，一共有100萬線下門店參與天貓雙11，其中有約10萬個智慧門店覆蓋全國31個省、334個城市。

海內(nèi)外有超過100萬商家打通了線上線下，52大核心商圈、近10萬智慧門店、60萬家零售小店、5萬家金牌小店、4000家天貓小店、3萬村淘點，為大家?guī)碚嬲Ⅲw的、全方位的新零售體驗。

馬云入股高鑫零售

歐尚、大潤發(fā)被拿下

去年11月，阿里巴巴正式宣布：阿里巴巴集團將投入約224億港幣（約28.8億美元），直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份。

這意味著，以大潤發(fā)，歐尚為代表的零售巨頭通通都已被馬云拿下！以及遍布全國29省，自治區(qū)的倉儲，物流等一流的供應(yīng)鏈渠道也全部將接入阿里的帝國！

阿里這4年投資實體共735億，現(xiàn)在已經(jīng)成為中國最大的線下零售商。已經(jīng)壟斷線上購物市場的巨頭阿里，正在將目光全面瞄準(zhǔn)線下實體店！

國務(wù)院頒布

“關(guān)于推動實體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的意見”

國家也在推動零售改革升級，以市場化方式盤活現(xiàn)有商業(yè)設(shè)施資源，減少公有產(chǎn)權(quán)商鋪轉(zhuǎn)租行為，有效降低商鋪租金；放寬對臨街店鋪裝潢裝修限制，取消不必要的店內(nèi)裝修改造審批程序；同時，營造線上線下企業(yè)公平競爭的稅收環(huán)境。

新零售的時代撲面而來，是機會也是挑戰(zhàn)。

線下商鋪

展示價值被本土商家看中

實體店的展示體驗的價值越來越被看重，已成為品牌突破發(fā)展瓶頸的有利武器。有商家直接開出體驗店，只為培養(yǎng)下一代品牌消費及情感溝通，甚至有商家直接組下店面打造體驗式的線下試衣體驗店。

顯然，線下店鋪不再為線上導(dǎo)流，再不拼實體店市場，就真的要落后了。

商場爆發(fā)式增長

2017年全國開業(yè)大型項目數(shù)量達970個(商業(yè)面積≥3萬㎡，個別產(chǎn)品線項目或特色項目例外)，相當(dāng)于2016年實際開業(yè)項目數(shù)量的2倍多。商業(yè)體量預(yù)估達9851萬平方米，是2016年新開業(yè)商業(yè)體量近2.3倍。

商場越來越多，商家的選擇余地就多，當(dāng)然租金成本更有運作空間，還說不是實體經(jīng)濟發(fā)展的最好時代？

大數(shù)據(jù)系統(tǒng)是基本配置

在快時尚圈內(nèi)，一場數(shù)字化體驗營銷風(fēng)暴已經(jīng)來襲。

Zara店鋪的柜臺和店內(nèi)各角落都裝有攝影機，店經(jīng)理隨身帶著PDA。當(dāng)客人向店員反映：“這個衣領(lǐng)圖案很漂亮”、“我不喜歡口袋的拉鏈”，店員向分店經(jīng)理匯報，經(jīng)理通過Zara內(nèi)部全球資訊網(wǎng)絡(luò)，每天至少兩次傳遞資訊給總部設(shè)計人員，由總部作出決策后立刻傳送到生產(chǎn)線，改變產(chǎn)品樣式。

關(guān)店后，銷售人員結(jié)帳、盤點每天貨品上下架情況，并對客人購買與退貨率做出統(tǒng)計。再結(jié)合柜臺現(xiàn)金資料，交易系統(tǒng)做出當(dāng)日成交分析報告，分析當(dāng)日產(chǎn)品熱銷排名，然后，數(shù)據(jù)直達Zara倉儲系統(tǒng)。

如此一來，Zara在快速消費品領(lǐng)域里創(chuàng)造了一個供應(yīng)鏈的神話——ZARA每年設(shè)計1.8萬個新樣式，平均每2至3周就能夠有新款上架，它可以做到7天生產(chǎn)、14天下柜、30天上柜，就問你服不服？

線上線下全渠道覆蓋 

線下體驗、線上付款的天貓快閃店不同，優(yōu)衣庫為新零售帶來了一種新玩法：線上買單、線下自提。

和線下體驗、線上付款的天貓快閃店不同，優(yōu)衣庫為新零售帶來了一種新玩法：線上買單、線下自提。

這個做法極大加快了商品從下單到送達顧客手上的物流時間，滿足了消費者“現(xiàn)在就想要”的購物期待，但對門店背后的庫存管理系統(tǒng)和門店之間的協(xié)調(diào)能力是一種挑戰(zhàn)。

政府推動創(chuàng)業(yè)潮

支撐實體店崛起

近兩年來，一系列關(guān)于支持“雙創(chuàng)”的政策陸續(xù)出臺，大大激發(fā)了民間的創(chuàng)業(yè)熱潮。據(jù)統(tǒng)計，2015年中國平均每天新登記注冊的企業(yè)達到11600戶，平均每分鐘誕生8家公司，這也許是人類歷史上最大的創(chuàng)業(yè)潮了。而其中很大一部分選擇了經(jīng)營實體店起步。

2017年創(chuàng)業(yè)浪潮大熱不減，而2018年創(chuàng)業(yè)浪潮會繼續(xù)，因為本就是大勢所趨。

如今開店的流程及政府審批在簡化，有粉絲及影響力的實體店品牌更容易能獲得各路資本支撐，協(xié)助做大。

很多零售高管及經(jīng)理人在這輪創(chuàng)業(yè)浪潮下選擇開店創(chuàng)業(yè)，甚至剛畢業(yè)走上社會的年輕人都能眾籌投資開咖啡館。商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)業(yè)潮正默默改變競爭及游戲規(guī)則，顛覆中更見商機。

新中產(chǎn)時代

文化、創(chuàng)新、體驗和情懷

與價格同樣重要

價格優(yōu)勢一直是電商逆襲實體店的核心，但如今中產(chǎn)的家庭越來越多，互聯(lián)網(wǎng)鏈接全球，曾經(jīng)刷黃金的中國大媽都開始組圖出國游了，消費者早已潛移默化巨變。

如今的實體商業(yè)玩的就是人文、創(chuàng)新、體驗及情懷，這才是當(dāng)下消費者真正需要的。

責(zé)任編輯：思言

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